一曲改革聚变的战歌

来源： 作者： 日期： 2020-08-05

2019年利润总额6547万元，同比增利3.26亿元;2020年1-7月份关键指标创造历史最好水平，实现利润1.19亿元。这是铝电公司青铜峡分公司党委在面对发展困境时大刀阔斧改革，带领广大职工爬坡过坎、涉险渡困，谱写的一曲改革聚变的战歌。

时光流逝，回首走过的路，青铜峡分公司可谓一路风雨、一路艰辛。资产负债率高，经营状况起伏不定，利润、成本、关键指标远达不到生存需要，企业始终摆脱不了“靠天吃饭”的窘境，职工士气低落，深化改革、裂变重塑已迫在眉睫。

壮阔征程，需要领航的力量。2019年，是分公司励精图治的一年，全体干部职工将目光投向带领他们前行的“舵手”身上。面对积弊，面对“生死大考”，新一届党委班子态度坚决：“企业好，就是对职工最大的负责;企业衰，就是新班子最大的失职。”在这样的信念感召下，新一届党委班子下决心向改革要动能、向创新要活力，带领全体职工拉开了保生存求发展攻坚战的帷幕。

讲形势 转变观念促改革

“对于不良事件，熟视无睹、麻木不仁，工作散漫、推诿扯皮、思想僵化……”

2019年初，青铜峡分公司召开职代会及干部大会，上任不久的党委书记、总经理吴克明在会上“亮剑”，一针见血地指出了分公司的突出问题：思想观念上的差距，工作作风和能力上的差距，各系统协同方面的差距，执行力不足，钉钉子精神缺乏……鞭辟入里地将问题讲清、讲深、讲透，把新形势、新环境下分公司的生存现状，坦实地摆在了干部职工面前。

“工作中部分干部的一些不良习气，其本质还是思想观念在作祟，唯有转变观念，提高认知，加压促进，形成优胜劣汰的氛围，才能促进新思路、谋划新举措、干出新业绩。”吴克明强调。

转变观念、推动改革是生存发展、提质增效的最有利举措。分公司党委根据业务关联整合精简机构，撤销、撤并、拆分多个生产车间，完成组织机构调整及管理人员竞争上岗，去年至今共任免干部163人次，28名中层干部未被聘用，一般管理人员优化减少48人，建立了干部能上能下的良好机制。新提拔年轻干部20名，充实一线锻炼，干部队伍从年龄结构、知识层次、专业技能等方面得到进一步优化。加大绩效分配改革力度，强化电解核心意识，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明树立实干实绩的分配导向，一线绩效人均增幅达50%左右，最大限度让一线和关键岗位职工享受改革带来的红利，彻底转变了干部职工思想观念，提振了全员精气神，激发了工作正能量。

在一线工作多年的老师傅们都说：“现在车间的年轻人越来越多了，遇到困难头脑灵活、点子多，新技术的应用也多，个个精力充沛，工作氛围很活跃，工作质量和效率提高了不少。”

转作风 动真碰硬求实效

“由于管理不够细致，设备运行效率未达预期，影响质量产量，我向大家做检查，后续将调整管理思路，避免此类事件发生……”

“这类事件今后要按事故对待，严肃处理。”

这是生产调度例会上，事故单位做检查的一个情景。2019年以来，分公司创新管理方式，生产调度会上过筛子、做检查，分公司领导和36个部门、车间负责人当面锣、对面鼓地谈问题、找不足、提要求、定举措，工作碰撞多、压力大、效率高。

与会干部纷纷表示，现在思想上要绷紧弦，工作丝毫不敢马虎，执行力不强、工作不扎实、不严谨，就心虚，都没有底气参加生产例会。

作风是形象，更是力量，例会方式的小变化折射出企业管理的大变化。工作敷衍凑合、按部就班、节奏缓慢、四平八稳等情况，都会被领导班子严厉问责，认认真真解决问题，拿实绩说话成了硬支撑。2019年至今，分公司已有40多人次在会上就工作中的疏漏“说清楚”。

青铜峡分公司党委书记、总经理吴克明说：“作风建设就是要力戒慵懒散，消除等靠要，在根基上固本培元，为改革发展夯实作风基础。”

实打实，硬碰硬，打破了长期以来企业管理中固守陈规、死板教条，推推动动、不推不动的沉闷气氛。现在布置工作，件件有回音、事事有着落，网络世界里的“收到”和现实环境中的“做到”已经产生了化学反应，军训场上的异口同声和令行禁止已经与工作融为一体，工作质量和效率持续攀升，干部作风得到根本扭转。很快，每个单位、每个部门、每个人都在新风尚的带动下，抓紧充电、抓紧努力、抓紧作为，分公司上上下下的主动性被迅速激发出来，工作效率、精神状态、思想观念显著改善，努力干、争上游、敢突破，成了一种新时尚。

聚合力 奋斗攻坚提指标

“继续在结壳处打眼，让铝水先熔进去，把硬结壳一点一点撬软，不能熔化的逐步用铁耙扒出来，大伙动作麻利点。”电解三车间技术带头人张宏云一边干一边指挥规整炉膛作业。三工区有三台电解槽一直不稳定，攻关组利用换极时机，对炉底结壳进行处理，规整炉膛，经过三个多月循序渐进不懈努力，三台病槽都被一一治好。

张宏云说：“对待电解槽就要像对待婴儿一样精心呵护，作业一定要规范、精细，尤其对病槽更是如此。”

电解生产是分公司所有工作的核心，是生存发展的基本盘。350kA电解系列是多年困扰指标提升的“老大难”，自然就成了攻关的重点和难点。为此，分公司主管领导签下了责任书，立下了军令状，不获全胜，决不收兵，精选一批作风硬、观念新、懂技术、会管理的年轻干部充实电解一线技术力量，卯足干劲展开技术攻关，围绕关键指标精耕细作。摸槽子是青铝人干电解总结出的土办法，是槽况的“听诊器”，主管领导每周和技术人员对所有槽况问诊把脉，对于病槽，积极调整工艺思路，规整炉膛，对症下药，不断改善分子比和降低槽电压。

攻关路上，党委掌舵、支部领衔、党员争先，从兵到将、从将到帅，在生产现场不分昼夜鏖战五六个月，冷与暖、苦与乐、汗与累交织叠加，是指标提升过程的真实写照。从破釜沉舟到渐入佳境，攻关成效逐渐显现，电压降低了50毫伏，效应系数降低到0.5次/槽·日以下，分子比降低了0.7，电解槽稳定性进一步增强。今年上半年，350kA电解系列综合交流电耗同比降低278千瓦时，电流效率同比提高1.36%，关键指标创造了该系列投产17年以来的最好水平，实现了历史性突破，彻底破解了青铜峡350kA电解指标无人能干好的魔咒。

电解三车间主任苏旭东感慨地说：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。牛奶面包不是等来的、要来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的。”

2019年以来，青铜峡分公司党委聚焦重点、紧盯关键，详细梳理阳极、供电、动力等影响电解稳定的过程因素，积极纳入创新元素，将“双对标、双激励”管理工具融入安全生产全过程，将产量计划、技术指标、质量指标、过程费用4大类148项指标按月细化、量化到每个车间，细化分解到每个班组，层层落实目标责任，实现分公司、车间、班组三级管控，做到指标全覆盖，对影响成本、电耗、质量等关键指标做到精准掌控，从电解到阳极、从供电到物流，从能源供给到后勤服务，全体干部职工战严寒、斗酷暑、保安全、砺斗志，戮力同心奏响改革奋进的战歌。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。2019年，青铜峡分公司电流效率同比提升2.85个百分点，电解铝综合交流电耗同比降低442千瓦时，吨铝完全成本同比降低1521元，原铝液产量同比增加1.25万吨;2020年上半年，克服新冠疫情影响，业绩逆势飘红，电流效率同比提升0.81个百分点，吨铝综合交流电耗同比降低239千瓦时，吨铝完全成本同比降低1448元，在行业处于领先水平。

守初心 筑牢堡垒聚民心

蒋涛是电解二车间班长，每天都穿行在整洁通透的厂房里，工作上的事主要交给了“JYKJ”,职工干工作个个眼里放着光，工作效率高，省心、省力;下班后，他会驻足花间，尽兴后哼着小曲开着锃光瓦亮的小轿车离开厂区。

蒋涛说：“这两年企业变化太大，给大家最深的感觉是三个关键词。一是体面，指标好、收入增幅大，工作的精神头倍儿足;二是舒服，环境美、暖心事越来越多，人情味越来越浓;三是精神，大家越来越团结，工作越来越顺心，日子越过越有滋味。”

党的十九大以来，习近平总书记多次强调：“人心是最大的政治，只要我们永不脱离群众，我们就能无往不胜。”青铜峡分公司党委始终坚持依靠职工群众办企业，突出改革主线，激活“神经末梢”，顺应职工群众对美好生活的新期待，筑堡垒、聚人心，通过党员责任区、党员示范岗、党员工程、主题党团日等形式，以堡垒作用强化党组织的战斗力和凝聚力，完成了职工群众关心的三供一业移交改造、职工餐厅改扩建、停车场扩建等民生项目，让企业改革发展成果惠及每一名职工群众;大力进行绿化美化和环境治理工作，营造天蓝、地绿、风清、气爽的工作生活环境。

从东边的迎春花到西边的金叶榆，从北门的月季红到南陲的鸢尾兰，处处花红叶绿······如今的青铝，厂容厂貌可谓翻天覆地，职工群众荣誉感、自豪感、归属感显著提升，精神面貌焕然一新，呈现出人心齐、士气旺、事业兴的新气象。(李嘉辉)